Як зменшити витрати на найм

За неофіційною статистикою, у сфері IT зараз зайнято близько 200 тисяч українців, а середня зарплата IT-розробника в Україні становить $2300 на місяць, тоді як середні зарплати Senior-розробників у Києві коливаються в межах $4000-5000 на місяць. Але мало хто знає, що вартість найму спеціаліста такого рівня може фактично дорівнювати його річному доходу. А звільнення спеціаліста на випробувальному терміні або відразу після нього - це колосальні грошові втрати. Як не втратити величезні гроші в наймі, ділимося інсайдами в цій статті.

Не наймати виключно по hard-skills

Найбільша і найдорожча помилка, яка може бути – це відбір виключно за hard-скиллами. Можливо, це і було актуально на початку становлення IT-ринку в Україні, проте зараз, коли ринок перегрітий і кандидатів досить багато, величезна помилка не звертатиме уваги на їхні soft-skills. Особливо, якщо ми говоримо про продуктові компанії. Незважаючи на особисті компетенції спеціаліста, не порівнюючи його цінності з цінностями компанії, ми ризикуємо найняти людину, яка банально не досидить до кінця випробувального терміну, що обернеться величезними втратами для компанії.

Використовуйте правильні ресурси для пошуку

Варто добре розуміти психологію різних фахівців, щоб знати, які ресурси вони використовують для публікації CV або де можна встановити з ними контакт. Фахівець ТОП-рівня, наприклад, навряд чи викладе своє резюме на сайтах пошуку роботи, зате з ними, ймовірно, можна познайомитися на тематичній конференції. Нетворкінг - це дуже важливо для кожного рекрутера, а розуміння того, де варто або не варто витрачати ресурси для пошуку конкретного спеціаліста, допоможе заощадити чимало коштів на непотрібних платних профілях, таргетованій рекламі тощо.

Оптимізація роботи рекрутера

Час рекрутера – це чималі гроші. IT-рекрутер зазвичай працює відразу над пошуком кількох фахівців, тому оптимізація часу може скоротити витрати на найм.

Як це зробити? Наприклад, автоматизувати усі можливі процеси. Істотно полегшує роботу наявність єдиної бази, де рекрутери та замовники можуть залишати свої коментарі, а якщо кандидата хтось візьме в роботу згодом, він зможе прочитати історію найму.

Чим менше процесів рекрутеру доводиться робити мануально, тим більше часу у нього залишається на якісну комунікацію із замовниками та кандидатами.

Якісна комунікація із замовником

Як багато проблем вирішуються, коли рекрутер та замовник досягають порозуміння, що називається, на березі! Чим менше непорозуміння між двома сторонами про те, якого кандидата ми шукаємо і чого від нього хочемо, тим менше доведеться показувати “не тих”, а отже, витрачати час, ресурси та гроші. На цьому етапі важливо чітко визначити першочергово важливі компетенції майбутнього спеціаліста, а також оцінити ринок, щоб розуміти, на які зарплати та вимоги орієнтуватися. Адже може бути і така ситуація: ідеальний кандидат знайдеться, а ось його пропозиція не зацікавить :)

Наявність employer-бренда або гарної репутації

Немає простішого способу злякати хороших кандидатів, ніж мати погану репутацію. Адже навіть одна невдала співбесіда, коли менеджер був не в дусі, може стати притчею і пробігтися всіма тематичними чатами, каналами і сайтами. І вуаля – кандидати, почувши назву компанії, відмовляються від пропозицій. Щоб цього уникнути, добре мати побудований employer brand (що, втім, теж недешево, зате суттєво економити гроші після). І, якщо потрібно, рекрутер повинен розмовляти з замовником про те, як правильно будувати співбесіду. Крім того, немає кращої реклами компанії, ніж задоволені співробітники, які самі охоче розповідають про свою роботу у соцмережах та на тематичних майданчиках.

Ці основні правила допоможуть бізнесу істотно скоротити втрати на найм, а рекрутинг зробити ефективнішим і швидшим. Якісна комунікація між усіма сторонами, професіоналізм рекрутера і хороша репутація компанії – це ключ до формування відмінної згуртованої команди фахівців, яким по плечу будь-яке завдання.