Стереотипи в наймі: як упередження заважають розгледіти “того самого” кандидата
Cьогодні поговоримо про те, як стереотипи заважають бізнесу розгледіти "того самого" кандидата.
Наша колега Svitlana Liuta підготувала цікавий матеріал про стереотипи в наймі, підкреслюючи їх шкідливість та важливість руйнування таких уявлень 💼🚫.
Час не стоїть на місці, і проблема дискримінації в рекрутменті не така гостра, як була умовних 10 років тому. Ба більше, за згадування в описі вакансії фрази на кшталт “шукаємо дівчину до 25 років” роботодавцю може прилетіти чималий штраф💸😱.
👉 Тим не менш, за лаштунками найму залишається пласт стереотипів. Рекрутери/ки нерідко чують від наймаючих менеджерів/ок, що на вакансію джуна не підходять люди 30+, бо, мовляв, вони не здатні до швидкого навчання, на відміну від учорашніх випускників/ць ВНЗ. Чи, наприклад, що з посадою офіс менеджера/ки може впоратись лише жінка.
🎯🔍Такі упередження значно звужують воронку пошуку, потенційно виключаючи з неї кваліфікованих кандидатів/ок, що не підходять за формальними ознаками. З точки зору користі для бізнесу, більш принциповими є професійні навички спеціаліста/ки та soft skils - ті особистісні риси, які роблять його/її успішним в професії.
Крім того, дослідницький ресурс Research&Markets, на основі аналізу діяльності 120 міжнародних компаній, прийшов до висновку, що мультикультрні інклюзивні команди є на 35% ефективнішими за ті команди, де відсутня diversity culture🌍👥 . За рахунок гармонійного поєнання відмінностей, такі колективи є більш гнучкими та адаптивними. Отже, компанії, які у процесі найму керуються стереотипами, банально втрачають потенційний прибуток.
Замість жорсткого фільтру за віком, статтю, етнічною приналежністю та іншими дискримінаційними пунктами на первинних етапах найму, варто фокусуватись на глибокій оцінці професійних та особистісних компетенцій кандидата. А тут на допомогу приходять різні методики інтерв’ювання: компетентнісний підхід за моделями STAR/PARLA 💪 , проєктивні запитання, кейс-інтерв’ю.
📌 ✅ До речі, рекрутери/ки THE GRAVITY AGENCY успішно використовують перелічені техніки під час інтерв’ю і надають замовникам розгорнутий фідбек щодо ступеню розвиненості у кандидатів/ок саме тих компетенцій, яких наразі найбільше потребує бізнес. Це дозволяє тримати показники проходження випробувального терміну на рівні понад 80%.
А з якими стереотипами в наймі стикались ви?
Наша колега Svitlana Liuta підготувала цікавий матеріал про стереотипи в наймі, підкреслюючи їх шкідливість та важливість руйнування таких уявлень 💼🚫.
Час не стоїть на місці, і проблема дискримінації в рекрутменті не така гостра, як була умовних 10 років тому. Ба більше, за згадування в описі вакансії фрази на кшталт “шукаємо дівчину до 25 років” роботодавцю може прилетіти чималий штраф💸😱.
👉 Тим не менш, за лаштунками найму залишається пласт стереотипів. Рекрутери/ки нерідко чують від наймаючих менеджерів/ок, що на вакансію джуна не підходять люди 30+, бо, мовляв, вони не здатні до швидкого навчання, на відміну від учорашніх випускників/ць ВНЗ. Чи, наприклад, що з посадою офіс менеджера/ки може впоратись лише жінка.
🎯🔍Такі упередження значно звужують воронку пошуку, потенційно виключаючи з неї кваліфікованих кандидатів/ок, що не підходять за формальними ознаками. З точки зору користі для бізнесу, більш принциповими є професійні навички спеціаліста/ки та soft skils - ті особистісні риси, які роблять його/її успішним в професії.
Крім того, дослідницький ресурс Research&Markets, на основі аналізу діяльності 120 міжнародних компаній, прийшов до висновку, що мультикультрні інклюзивні команди є на 35% ефективнішими за ті команди, де відсутня diversity culture🌍👥 . За рахунок гармонійного поєнання відмінностей, такі колективи є більш гнучкими та адаптивними. Отже, компанії, які у процесі найму керуються стереотипами, банально втрачають потенційний прибуток.
Замість жорсткого фільтру за віком, статтю, етнічною приналежністю та іншими дискримінаційними пунктами на первинних етапах найму, варто фокусуватись на глибокій оцінці професійних та особистісних компетенцій кандидата. А тут на допомогу приходять різні методики інтерв’ювання: компетентнісний підхід за моделями STAR/PARLA 💪 , проєктивні запитання, кейс-інтерв’ю.
📌 ✅ До речі, рекрутери/ки THE GRAVITY AGENCY успішно використовують перелічені техніки під час інтерв’ю і надають замовникам розгорнутий фідбек щодо ступеню розвиненості у кандидатів/ок саме тих компетенцій, яких наразі найбільше потребує бізнес. Це дозволяє тримати показники проходження випробувального терміну на рівні понад 80%.
А з якими стереотипами в наймі стикались ви?